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1项目背景      
       我们都知道时间管理的重要性，或者我们已经开始摸索着通过计划来合理安排我们的工作，可是我们依然没有很好的理清头绪。
       很多企业都强调“做事”，但事由人做，人由团带。团队是企业运作的基本单位，建立高效团队并激励员工是影响企业运营的主要因素，也是企业良性发展的保障。 
       我们发现：一些经理人经常淹没在无数的日常工作中，工作计划时常被打乱，琐事缠身，效率低下，感到“忙”、“茫”、“盲”……
       我们又发现：随着竞争与压力的日趋激烈，成功往往属于优秀的组织者……
       邦思迈咨询是国内专业的咨询辅导机构，有丰富的管理层和储备干部辅导经验，有成熟的辅导体系，能帮助直接提升管理人员的管理能力。

2适合对象
       各级管理层及团队管理者、资深员工等。

3目标收益
       领悟职业经理人的时间管理观念；
       寻找适合自身的时间管理方式；
       了解时间管理的基本法则；
       提供行之有效的方法，获得最佳时间效率；
       掌握运用时间管理的工具。

4标准时间
      1天（6小时）

5部分客户 
       云南白药、中美史克、西安杨森、山西亚宝药业、百洋药业集团、成一药业、住友制药、第一三共制药、上海地铁、神州数码、上海电力、中国石油、正大集团、方太厨具、德立西、红星美凯龙、华润、摩托罗拉等。

6内容概要
模块一
1    状况评估——有效时间管理第一步
1.1 时间的特性
1.2 效率低下的10大杀手
      研讨：我们公司前三项分析
1.3 时间管理发展历程
      备忘录 
      未雨绸缪优先顺序                  
      案例：钢铁大王卡耐基的烦恼 

      第四代时间管理
1.4 自我测试：你有时间意识吗？时间哪里去了？

模块二
2    时间管理的基本法则
2.1 什么是时间管理？
2.2 视频案例：刘易斯犯了哪些错？
2.3 时间管理的基本法则
      第二象限法则
      ABC法则
      80／20法则            
2.4 演练：24件事分类
2.5 制订计划，分类处理
      视频案例：刘易斯如何改进
2.6 决定时间的性质：行动还是投资
2.7 建立有效时间管理五步骤
2.8 活动：熊来了

模块三
3    浪费时间的因素——困惑及其应对手段
3.1 案例：李经理的一天
3.2 浪费时间现象剖析
3.3 如何堵住“时间的漏洞”
3.4 对干扰的处理突发事件的处理
3.5 对付拜访者的干扰
3.6 对付电话干扰
3.7 保持良好的时间管理习惯
3.8 有效追踪
3.9 避免陷于完美主义
3.10 克服延误

模块四
4    管理他人——与他人一起工作及控制
4.1 人际交往 
      ——让工作餐发挥作用 
      ——考虑一天的外出
4.2 管理他人 
      ——选择时间效率高的人 
      ——如何委派工作
      ——如何授权 
      ——监督控制进展程度
4.3 会议 
      ——会议确实必要吗？ 
      ——取消会议
4.4 案例：太空生存
4.5 时间管理的工具模板