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1项目背景

       目前国内职场人士对心理学的认知还存在很大误区，对心理学重要性的了解还停留在减压、抗焦虑、心理治疗等消极层面，没有真正与自我激励和职业发展等积极层面相结合。这很大程度上是由于国内缺乏真正定制化和具有企业针对性的心理辅导或激励产品，泛化、理论化、治疗化产品过多。

       主题定位：激励式辅导。既不能一开始就提及心理学以免引起误解或抗拒，又要用心理学方法进行激励引导。整个辅导应该是积极正面的价值取向和行为方式辅导。

       方向定位：员工积极开放心态与有效沟通协作的结合。

       对象和立场定位：由于参训者差异较大，故应站在员工自身发展的立场上，讲授促进职业发展的通用心态和认知类课程。但要避免泛化和理论化。

       文化定位：与企业文化相结合，在引导和激励中传递企业价值，做到“潜移默化、润物无声、注重接受”，避免给人以“帮公司给员工洗脑”的误解。

       邦思迈咨询是国内唯一专注于谈判沟通及相关领域的咨询辅导企业，唯一在谈判沟通专业领域具有自主知识产权的企业。邦思迈咨询与国际权威机构合作，紧跟前沿并结合中国企业实际，提供以专业、务实、量身定做为特色的咨询和辅导服务。

2适合对象

       企业中高层管理者。

3目标收益

       如何帮助员工形成正确的自我认知、认清现实、树立正确的职业期望。

       克服自我蒙蔽和自我设限，达成自我激励和开放心态，提高工作效率和职业满意度。

       强化有效的工作协同与沟通，融洽工作氛围，强化团队协作。

4标准时间  

       2天（12小时）

5部分客户

       麦当劳、荷兰银行、万达、万科、惠普、红星美凯龙、拜耳、强生、三菱电梯、中国银行、工商银行、三一重工、中国电信、中国移动、上海家化、百联集团、云南白药、上海电视台、广东省市长辅导班、西安高新区、广本汽车等。

6内容概要
模块一：强化自我认知

破冰引导

1    职业发展中的困惑和期望

1.1 引例：离职的HR经理

1.2 情景体验和分享：困惑与期望

1.3 我们的职业发展中有哪些困惑？

1.4 我们的原始期望是什么？

1.5 不同层级或工作年限的期望错位与频道差异

1.6 情景案例分析

2    职场精英第一步：自我认知、实现真我

2.1 引导案例和体验

2.2 情景体验和暗中对比：真我是什么？

2.3 自我认知的误区：自知之明？自我中心？

2.4 追求本我的最大障碍

2.5 虚幻镜像：自我认知的榜样模式

2.6 真实镜像：自我认知的真实镜像

2.7 找到真正的自我！

2.8 冲突升级的对抗性认知模式

2.9 冲突降级的开放性认知模式

2.10 实现有效自我认知的方法

2.11 自我认知与心理契约形成

2.12 情景案例训练

模块二：突破自我设限

3    职场精英第二步：突破自我设限、达成开放沟通

3.1 引导案例

3.2 情景体验和发言：感受自我设限

3.3 认识自我设限

3.4 自我设限的各种不同表象

3.5 对比、定位、分享：我有哪些自我设限？

4    你会变得不受欢迎——自我设限心态下的恶性职业循环和人际关系

4.1 引导案例

4.2 自我设限状态下的心态

4.3 自我设限状态下的行为

4.4 从自我设限开始的恶性沟通循环

4.5 潜伏和真实的自我欺骗

4.6 证实性偏执和自我辩解

4.7 从自我背叛到被别人背叛

4.8 不止你在自我设限

4.9 自我设限状态下的沟通与工作模式

4.10 两种心理趋向、两种行为、两种结果

4.11 案例分享与体验

5    好心态才有好同事——开放式心态下的协作与沟通模式

5.1 引导案例

5.2 开放式心理趋向下的心态

5.3 开放式心理趋向下的行为

5.4 别人对开放心态的反应和影响

5.5 开放心态下的有效沟通循环

5.6 自我解脱、回归真实

5.7 引发对方的良性互动与沟通

5.8 开放心态下的协作和沟通结果

5.9 案例分享与体验

6    突破自我设限的方法

6.1 引导案例

6.2 改变心理趋向：真实的自我认知和开放的心态

6.3 改变行为趋向：开放式的行为与沟通协作模式

6.4 达成真正突破：为之难为、为之惧为

6.5 案例分享与体验

模块三：自我实现

7    第三步：自我实现、人人有道

7.1 引导案例

7.2 情景体验和镜像对比

7.3 什么是真正的自我实现？

7.4 影响自我实现的常见心态

7.5 自我满足及其克服方法

7.6 自我保护的表现

7.7 自我开脱及其预防方法

7.8 嫉妒和猜疑

7.9 两种形式的自卑

7.10 自我暗示与公众传递信息

7.11 从目标实现迈向自我实现

7.12 案例分享与体验

模块四：克服职业倦怠

8    第四步：克服职业倦怠与职业偏移

8.1 引导案例

8.2 情景体验和分享

8.3 职业倦怠与职业偏移的表象

8.4 职业倦怠与职业偏移的起因：协调五大冲突

8.5 期望与现实的冲突

8.6 渴望成就与惧怕改变的冲突

8.7 工作与生活的冲突

8.8 需要关怀与维护自尊的冲突

8.9 保住工作与忍受现状的冲突

9    消除倦怠，轻松工作

9.1 引导案例

9.2 情景体验和分享

9.3 正确认识：危机即商机！

9.4 积极的自励习惯和心态：

9.5 改变工作方法

9.6 转移：出游、运动和爱好

9.7 坦诚沟通、寻求帮助

9.8 简单心态、降低期望

9.9 专注现在、面对现实

模块五

训练：现场穿插各种模拟案例和情景体验

现场互动问答