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1项目背景

       企业与媒体的关系始终伴随企业发展的始终，是企业战略重要组成部分，是新的企业生态环境下的企业竞争力。国内企业大多对媒体缺乏了解，想亲近传媒找不到门径，或惧怕传媒不知道如何防卫。今年以来大型企业（包括国企、私企、外企）危机频发，屡屡被媒体曝光追问，互联网时代企业该如何跟媒体打交道，代表企业形象的企业高层如何赢得跟媒体的心理博弈至关重要。

       邦思迈咨询国内唯一专注于谈判沟通及相关领域的咨询辅导企业，唯一在谈判沟通专业领域具有自主知识产权的企业。邦思迈咨询与全球谈判协会、国际沟通协会、美国凯洛格管理学院等权威机构合作，紧跟前沿并结合中国企业实际，提供以专业、务实、量身定做为特色的咨询和辅导服务。

2适合对象

       企事业单位职业经理人、公司中高层管理人员等。

3目标收益

       深度大众传媒的特性和变化趋势；

       了解媒体与企业的依存度；

       企业如何应用应对传媒，与媒体同台共舞；

       企业如何组织有效传播，实施最佳传播手段；

       企业如何掌握对话语权的争夺和分享；

       掌握新闻、公关和广告的关联性，体现共生的传播价值；

       如何管理企业形象声誉，打造企业主的公众形象；

       企业如何化解危机，掌握媒体危机公关。

4标准时间

       1天（6小时）

5内容概要
模块一

1    了解传媒

1.1 大众传媒简析：报纸、杂志、广播、电视、互联网

1.2 什么是新闻

1.3 传媒的批判性 VS 对传媒的批判

1.4 传媒的发展和变革

1.5 媒体人的思想和行为

2    传媒和企业的关系

2.1 媒体的商业属性，媒体和企业的依存关系

2.2 企业和传媒的阳光关系法则

2.3 传播策略的制定和执行

2.4 说服媒体，教育媒体

3    话语权博弈，练习面对媒体

3.1 企业要不要媒体“明星”？

3.2 企业新闻发言人

3.3 什么是有效的新闻发布会

3.4 采访应对，答复记者的技巧

3.5 如何向媒体提供新闻点

3.6 致命的错误

3.7 在采访中经受考验取得成功

模块二

4    整合营销

4.1 新闻、广告、公关的共振

4.2 软文广告的创意

5    管理企业形象声誉

5.1 企业形象建设（打造企业家形象和企业文化力）

5.2 提升企业传播力

5.3 如何把公司推销给媒体

6    媒体危机公关

6.1 危机和媒体零距离

6.2 危机的避免和先发制人

6.3 媒体危机应招

6.4 危机沟通技巧

6.5 如何面对不公正的报道

6.6 在危机中发现新机遇

7    媒体监控和预警

7.1 专业机构服务监测媒体报道

7.2 从媒体上获得竞争对手的信息

7.3 选择媒体顾问机构